因此，鞋廠班組長在精簡人員大趨勢的基礎上，根據實際設置工作崗位，因事設崗、因崗擇人；一人一崗、一崗一責；一個蘿卜一個坑；做到崗崗不虛設；人人有事干、事事能干好。班組長在班組設置工作崗位時，切忌心血來潮，憑意氣用事，要在深入調查研究：廣泛征求意見的基礎上，果斷決策、慎重行事。

要注意把握幾個原則：

一、要總攬全局，崗位設置科學合理；

二、要簡政精兵、講求實際工作效率；

三、要因事、因人而異，既要揚長也要避短；

四、要分合適度，講統籌、講兼顧；

五、要立足長遠，具有前瞻性眼光。

明職責:

沒有規矩不成方圓。班組在科學設置工作崗位的基礎上，要因崗定人、因崗定責、責任到人。對安全生產工作職責要力求明晰、細化、量化，其安全目標、安全要求、安全考核、安全獎罰等諸要素做到一目了然。其指向性、針對性要做到明確到位。安全生產工作職責明確了，就大致規定了下屬工作的范圍、內容以及完成此項工作的時間和質量要求等，使之有章可循、目標明確。

勤督查:

“秋后算賬”盡管痛快淋漓，但到那些班組成員的許多差錯，欠缺不足已成事實，且無法扭轉。因此，鞋廠班組長要想醫治下屬在安全生產工作中的懶散作風，最好的辦法就是對他們實行跟蹤控制、實行過程管理、隨機管理、做到警鐘長鳴、勤于督查、把問題消滅在萌芽中。班組長在勤于督查的過程中，可以見微知著，及時發現下屬安全工作中各個環節上的成績或紕漏。好的要加以肯定，及時通報表揚，或給予獎勵;錯的要及時提醒，善意地幫助下屬改進，避免出現重大失誤，真正體現班組長對下屬的關心和愛護。

在班組的成員中，人總是有惰性的，這種懶散懈怠如田間的雜萆，潛滋暗長、縱容不得。事實上，不同個性的人在不同的階段、不同的環境中都會產生不，同形式和程度的懶散懈怠行為。

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